Attentis wordt regelmatig gevraagd conceptueel mee te denken over allerlei producten en diensten. Zo ook afgelopen week, waarin aan mij gevraagd werd een productanalyse voor nieuwe portal (gefinancierd met overheidsgeld) te doen.

De productanalyse

De uitgangspunten van het portal project waren fantastisch; samenwerking, binding, participatie, etc.

In feite een project dat niet kon mislukken.

Totdat ik vragen begon te stellen over de praktische aspecten, zoals haalbaarheid, nut, bereidwilligheid, technische randvoorwaarden. Hier was duidelijk minder lang (of goed) over nagedacht dan over de pitch om de subsidie binnen te halen.

Ik vertelde het project team eerlijk dat dit project gedoemd was te mislukken, hetgeen slecht ontvangen werd. De project manager reageerde uiterst verbitterd en zei dat het point-of-no-return inmiddels bereikt was en dat ze het project tot een goed einde gingen brengen.

Tijdens de intense discussie over de productanalyse vertelde ik de project manager over de theorie van het dode paard.

De theorie van het dode paard

Voor diegenen die het niet kennen:

Een oud Indiaans gezegde leert ons dat wanneer je ontdekt dat je op een dood paard zit, het het beste is om af te stappen.

Productanalyse: De theorie van het dode paard

 

(Klik op de afbeelding om deze te vergroten)

Ik vroeg bovenstaande theorie er bij te pakken en te kijken of ze zich bediende van een van bovenstaande strategieën. Dit bleek voor het projectteam een echte eyeopener te zijn. Immers wat je ook doet, een dood paard zal altijd een dood paard blijven.

Het Portal Project

Inmiddels is het project gelukkig beëindigd voordat het een totale mislukking geworden zou zijn. De leden van het projectteam hebben zelf ook ingezien dat doorgaan met dit project geen zin meer had.

Is dat niet zonde van het geld?

Zeker wel, maar dit dode paard in leven proberen te houden had de maatschappij nog veel meer gekost.